2017年11月27日，福寿园国际集团上海区域第三季度总经理会议在常州栖凤山顺利举行。本次会议的主题在“调结构”和“找锚定标”之外，还对2018年的工作方向进行了梳理。集团市场营销中心总经理邬亦波、集团总裁助理刘欣伟、集团计划财务中心总经理田雨盛、福寿园上海区域总经理赵小虎以及上海区域各实体公司的高级管理人员参与了本次会议。

会议中

会议中，区域各实体公司汇报了2017年度经营业绩完成情况以及4季度的相关工作计划。同时，针对2018年度的经营目标及举措，各公司也给到了相应的方案。通过对上海区域整体经营数据的分析，大家也对各公司的经营状况进行了诊断分析，并提出了相应的调整建议。

常州栖凤山总经理孙浩

针对2018年的经营目标，常州栖凤山总经理孙浩提出了两个建议，一个是从结构上、架构上加大投入，提升团队活力；还有就是不断加大拓展力度，加强政企合作，在“葬”这一块的市场不能快速突破的话可以将“殡”作为切入口。同时，他也希望集团可以从政策方面给到各实体公司相应的帮助和支持。

上海区域总经理赵小虎

上海区域总经理赵小虎则从“价量关系”、“良性数据”、“人员结构”、“激励机制”等多个方面提出了问题。他希望各公司在努力完成业绩指标的同时，给员工以更多信心，并在集团的指导和帮助下，促成企业健康、科学发展。

集团计划财务中心总经理田雨盛

面对各公司提出的建议和问题，集团计划财务中心总经理田雨盛表示各公司还是需要不遗余力完成指标。经营过程中出现的一些负面数据要及时进行分析，力争寻找到一个平衡点和最优点。

集团总裁助理刘欣伟

集团总裁助理刘欣伟对上海区域这一年的成绩表示了肯定，对2018年各公司的发展方向他也提出了相应的建议。他表示上海区域各公司无论是效益、效率还是效果都做得非常不错，但是存在的问题也不容小觑，需要用体现未来管理的方式与策略推动企业升级

集团市场营销中心总经理邬亦波

会议最后，集团市场营销中心总经理邬亦波进行了总结发言。他对于集团和区域存在的矛盾、实体公司发展过程中遇到的瓶颈、人员的定岗定编等现实问题都给到了相应的解决方法和思路。